요즘 공익광고에도 나오지만
서로간에 이해를 하려는 노력보다는 상대방의 입을 틀어막기 때문에 이런 문제가 발생하는게 아닐까 생각합니다.

윗선에서는 키보드나 두드리는 공돌이 주제에, 개발자 주제에 라고 할테고
개발자는 윗대가리들은 쯧쯧쯧 펜대만 굴릴줄알지 지들이 개발을 알아? 라고 할테니 말이죠

서로 모르는 모른다 이야기 하고,
처음부터 뼈대를 맞추어 가면 이렇게 복잡하지는 않을텐데 하는 아쉬움이 매번 남습니다.

저의 요즘 화두는 어떻게 경영자들을 소프트웨어 공학을 이해 시킬수 있을까 하는 것입니다. 그렇다고 제가 하나 하나 이해 시키기에는 너무 힘들더군요. 결국 제가 못 견디고 나오고 말았습니다.
외국에서 습득한 개발 프로세스를 정착 시키려고 하니 여러모로 걸리는 것들이 많더군요. 동료들 부터 이해 하지 못하고 위쪽에선 현재 보이는 것에만 집착해서 멀리 보지 못하고 결국 힘들여 구축한 개발 프로세스를 포기 하고 말았지요. 앞으로 다닐 직장에서도 재가 다시 시작 해야 하는데 경영자들이 얼마나 저에게 맡기고 일을 시킬지 걱정입니다. 이해 시키기엔 현재 보여줄수 있는것이 없으니 경영자들도 믿지 못하는것이겠지요. 참으로 힘든직업입니다. ㅠㅠ

항상 공감 가는글 감사 합니다.
음... 일단 다른 것을 떠나서 큰 문제는 경영층이라고
봅니다.
개발환경을 마치 제조업 처럼 찍어내서 많이 팔거나
인력을 소싱해서 돈을 벌면 된다는 사고 방식이
문제라고 봅니다.
즉 개발자들을 협력자라기 보다는 단순 돈을 벌기위한
도구정도로 생각하는 것.

티맥스의 실패사례는 개인적으로 이미 예견된 일이라서
크게놀라지 않습니다.
하지만 이런한 것을 타산지석으로 생각하지
않고 여전히 무시하는 회사들이 많다는
것을 또 예견해야 한다는 현실이
답답합니다.

안녕하세요, 좋은 글 잘 읽고 있습니다.
개인적인 생각이지만, 한국 사람들의 창의성은 무척 뛰어나다고 생각합니다.
인터넷 커뮤니티와 같은 수평적인 공간에서는 그 능력을 유감없이 드러내고 있는 반면에,
조직 안에선 그 능력을 십분의 일 발휘하지 못하더군요.
아무래도 상명하복 문화와 주입식 교육의 피혜가 아닐까 싶습니다만..
비단 소프트웨어 분야에서만 아니라, 다른 분야에서도 깊이 생각해볼 문제가 아닐까 싶습니다.
감사합니다.

소프트웨어관련 일이란것이 사무적이고 반복적인 일이 아닌 창조적이고 지적인 활동이란 것을 점점 자각 시켜줘ㅑ 할 때가 아닌가 싶습니다.

경영권을 가진 이들은 돈만 되면 한다(당장에)라는 단기적 성장을 노리는 특유의 병폐때문에 소프트웨어가 종종 언발에 오줌누기 식으로 되는 것을 목격하였습니다.

소프트웨어 공학의 이해도가 없이 개발하셨던 분들도 공학의 중요성을 지나치고서 살고 계시는 분들도 많이 보았습니다. 다는 아니지만, 대부분 귀찮다라는 인식이었던 것 같습니다.

당장에 돈이 들어간다고 해서 소프트웨어 공학을 간관시 하기 보다 장기간에 걸친 꾸준한 노력과 안목이 필요하다고 생각합니다.

그런거 해서 뭐해~? 그냥 기간내에 납품만 잘 하면 되는거지.. 라는 인식.. 한번 떼어먹고 보자는 심리..
특이하게도 그런 병폐가 많은 회사는 아주 말 잘 듣는 개발자나 채용하고 있더군요.. 정말 말 잘 듣고~~ 자기 밑에서 안전하게 쓸 수 있는 용도로 말입니다.
또는 절대로 자기 위치를 위협할 수 없는 개발자를 선호하기도 하구요

휴.. 그나마 다행인건 이런 기사들을 통해서 소프트웨어 공학 인식을 개발자나 경영진들에게 조금이나마 중요한 인식으로 심어줄 수 있다는 것이 다행입니다.

또 뵈요~ 규현님~ ^^

항상 좋은글 잘보고갑니다. ^--^

소프트웨어 공학에 관심이 가는 요즘 블로그에서 정말 좋은글 잘 보고 있습니다.
감사합니다. ^^