tag:blogger.com,1999:blog-6060875800282210631.post3868113344566625508..comments2023-11-08T05:29:09.590+09:00Comments on All of Software: 사업부의 한계전규현http://www.blogger.com/profile/02706025917864233238noreply@blogger.comBlogger2125tag:blogger.com,1999:blog-6060875800282210631.post-37959604302039596642012-05-13T18:17:43.000+09:002012-05-13T18:17:43.000+09:00안녕하세요.좋은 글 감사합니다.저는 중소기업 반도체 장비회사에서 SW 팀장을 맡고 있는 전...안녕하세요.<br><br>좋은 글 감사합니다.<br>저는 중소기업 반도체 장비회사에서 SW 팀장을 맡고 있는 전은희라고 합니다.<br><br>현재 저희 회사에서 다른 특성의 SW 팀을 다른 사업부에 만들려고 합니다.<br>개발과 양산이라는 특이성 때문에 양산 SW팀을 만들려고 하고 있습니다.<br>아시겠지만 임원들의 지시에 의해 움직여야 하는 저희로서는 무척이라 곤란하네요.<br>하여 불합리성에 대한 자료를 모아보고 있습니다.<br>님의 자료가 많은 도움이 될 듯하여 링크하고 스크랩하여 PT 시간에 논의를 하고자 합니다.<br>아마 종종 방문할 것같습니다.<br>제가 평소 궁금하거나 논의하고 싶었던 내용들을 많이 다뤄주셔서 도움이 많이 될 것 같습니다.<br>감사합니다.바람마당noreply@blogger.comtag:blogger.com,1999:blog-6060875800282210631.post-12979480495079565022012-05-14T13:03:25.000+09:002012-05-14T13:03:25.000+09:00네, 감사합니다.몇명 되지도 않는 규모의 회사에서 사업부로 SW조직을 나누는 것은 효율성이...네, 감사합니다.<br><br>몇명 되지도 않는 규모의 회사에서 사업부로 SW조직을 나누는 것은 효율성이 엄청 떨어집니다. 경영자나 관리자는 사업부에서 SW조직을 가지고 마음대로 부리고 싶겠지만, 그 결과는 너무나 뻔합니다. 심각하게 재고를 해보시는 것이 좋겠습니다.전규현http://allofsoftware.netnoreply@blogger.com